【2019熱門商品】哈佛教你領導學：打造扭轉變局、再創高峰的卓越領導力-超怕買不到的
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
哈佛商業評論雜誌精選領導學經典論述，教你如何有效領導核心團隊
特賣會收錄 現代管理學之父 彼得．杜拉克最著名的作品
限定產品 高效能領導實務 “What Makes an Effective Executive”
當組織的分工愈細，經理人必須投入愈多的時間來管理，卻忽略了真正能帶領組織脫胎換骨、轉敗為勝，或達成突破性成長的，是領導力。邱吉爾於二次大戰時，以無比的勇氣、決心、毅力，率領英國人民抵抗納粹德國的侵略，沒有他，二戰結果可能會大不相同。賈伯斯一手打造蘋果公司，並促成個人電腦運算、動畫電影、音樂產業的改頭換面。這些領導人成就的，都遠遠超過日常的管理。
究竟，偉大領導力的特質為何？如何造就？本書集結全球頂尖的管理雜誌《哈佛商業評論》中管理大師如何的文章，幫助有心提升自己的領導人，規畫一步步打造領導力的藍圖。本書中的重要議題包括：
團購（1）?? ?管理和領導究竟有何不同？
約翰．科特 （John P. Kotter）於本書中釐清二者的不同：領導人設定方向，管理者則在規畫和編列預算；領導人激勵人們，管理者著重控制與解決問題；領導人營造企業文化，管理者建立流程。
超值推（2）?? ?如何達到高效能的領導？
彼得．杜拉克 （Peter F. Drucker）提出幾個要務，以達成高效能的領導，包括：釐清現在倒底需要做什麼、擬定行動方案、扛起決策責任、有效溝通、專注在機會而不是問題上、思考都從「我們」而不是「我」出發。
（3）?? ?領導人需要哪些軟性技巧？
丹尼爾．高曼 （Daniel Goleman）認為偉大的領導力奠基於情緒智能（EQ），更甚於才智與技能。情緒智能包括自我認知、自我規範、驅動力、同理心等。而適時地展現自己的真誠，是更能感動人心的領導。
（4）?? ?如何淬煉和提升領導力？
華倫．班尼斯 （Warren G. Bennis）指出，區別領導力高下的，是因應逆境的方式。偉大的領導人會在負面事件中尋找意義、從最嚴峻試煉中學習的能力。因此領導人應克服逆境、愈挫愈勇。吉姆．柯林斯（Jim Collins）則認為，使企業變得卓越的關鍵因素是，擁有一位第五級領導人；這種領導人融合了真誠的謙遜個性，以及強烈專業意志力。
本書重點
針對「領導」這個永恆的議題，《哈佛教你領導學》集結《哈佛商業評論》十篇重量級文章，充分闡述這個概念。對有心讓自己領導能力往前邁進、更上層樓的人士，是一本必讀之書！
網路人氣商品top10本書作者包括許多重量級學者、企管顧問、高階主管等。其中最知名的，包括「管理大師中的大師」杜拉克、「領導學之父」班尼斯、「變革管理大師」科特、EQ大師高曼、《從A到A+》暢銷作家柯林斯等，集結大師智慧，精采可期！
特惠組合
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臺灣大學管理學院名譽教授暨前院長 柯承恩
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「主管在處理完第一優先的工作之後，應該重新設定工作的優先順序，而不是直接處理原來清單上的第二優先工作。」──管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）
「EQ（情緒智能）是可以學習的。學習過程並不容易，需要時間，更重要的是，需要努力投入。但高EQ可以為個人和組織帶來許多好處，因此這一切都是值得的。」──《EQ》作者丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）
「是什麼因素讓有些領導人不只能應付棘手的狀況，也能從中學習？那是四種必備的技能：有能力號召他人共享某件事情的意義、提出一套獨特且令人信服的說帖、人品操守、隨機應變能力。」──領導力大師華倫．班尼斯（Warren G. Bennis）
「領導要應付的則是變動。近年來領導變得如此重要的原因之一，就是因為商場更趨競爭、也更變化多端。」──變革領導著名學者約翰．科特（John P. Kotter）
「第五級領導人擁有雙重特質：謙遜而意志堅強，害羞而無畏。」──《從A到A+》作者吉姆．柯林斯（Jim Collins）
商品訊息簡述:
作者： 彼得.杜拉克等/作
新功能介紹- 原文作者： Peter F. Drucker
- 譯者： 哈佛商業評論全球繁體中文版
- 出版社：哈佛商業評論全球繁體中文版
新功能介紹 - 出版日期：2015/06/22
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
高雄愛河成變色龍 市府：氣候惹禍 | 高屏離島 | 地方 | 聯合新聞網
高雄市環保人員加強清理河道上垃圾戰利品禮物。 圖／高雄市環保局提供 分享 facebook 高雄市愛河和支流幸福川最近頻頻被網友爆料成為「變色龍」，從幸福川的蘋果綠到愛河的綠豆湯、中都濕地水域變黑，市政府工務局養工處說，每年季節變化時，愛河容易變色，絕大部分是受強降雨影響，底泥被攪動，造成水質變差。之前網路社群指稱幸福川變成「蘋果綠」經典商品超值推，高雄市環保局採樣化驗，均屬雨後正常情況，跟往年大雨過後沒有不同，因雨水夾帶營團購人氣產品養鹽濃度過多，易使水體中藻類大量繁殖，水中顏色主要來自藻類的顏色，排除工業汙染。. } }); } 幸福川和愛河相通，平日以閘門截流，如雨量大或過急的豪雨，必須打開閘門，高雄市環保局分析，自今年4月25日以來，高雄地區因豪雨，截流站的閘門打開，夾帶大量垃圾進入愛河，分析結果發現水中氨氮濃度較高，當營養鹽濃度過多時易使水體中藻類大量繁殖。由顯微鏡觀察發現優勢種為矽藻、甲藻、顫藻等藍綠藻，還有菌類及浮游動物如纖毛蟲，當矽藻及甲藻大量繁殖時易使水色呈現黃褐色。另，顫藻等藍綠藻如果大量繁殖時會使水體呈現藍綠色，主要原因是顫藻內所含色素除葉綠素A、胡蘿蔔素和葉黃素外，還有藻膽素等所致，是造成愛河變色原因。中都溼地水質跟愛河的水也是相連通，濕地內水質會依靠愛河漲退潮關2018熱門產品係，進行水位調節。養工處說，最近溫度升高，加上不時有強降雨，易使溼地內底泥擾動浮現，水質出現變化，養工處除打撈水面汙染物外，也會持續觀察水質變化。
川普與民主黨鬥法 總統大選提前開打
距離2020年總統大選還有一年多，但去年期中選舉後控制國會眾院的民主黨，與試圖尋求連任的川普總統之間已開始鬥法，史上最長的聯邦政府關閉川普已輸一城，接下來針對川普的各種調查紛至沓來，彈劾川普聲浪此起彼伏；川普也不甘示弱，挑釁說「民主黨要贏總統大選，最好彈劾我」。民主黨已多人宣布參選總統，各種跡象都顯示，總統大選提前開打。
2020年總統大選，川普目前在共和黨內無敵手，成為共和黨總統候選人幾成定局；民主黨則群雄並起，形勢撲朔迷離，已宣布參選者包括加州參議員賀錦麗、紐約州參議員陸天娜、麻州參議員華倫、新州參議員布克、明州參議員柯洛布查，以及前聯邦住房部長卡斯楚等。前副總統白登也躍躍欲試；億萬富豪、前紐約市長彭博不掩飾想以民主黨人身分挑戰川普，去年期中選舉即砸重金助民主黨候選人。
共和黨全國委員會上月通過決議，支持川普連任後，黨內其他人在初選中挑戰的機會已被封殺。川普日前國情咨文極盡炫耀政績之能事，並以墮胎、移民和反對社會主義等議題為武器，向民主黨出擊，等於吹響競選連任的號角。
共和黨、民主黨為避免聯邦政府再度關門，據報導跨黨派協商已於上周五破局，標誌兩黨把每一個議題都升高到總統選戰層級，極力不希望讓對方得分。由於川普堅持要國會撥給57億元邊境築牆經費，遭到民主黨抗拒，聯邦政府已創下關閉35天的歷史紀錄。距2月15日政府另一次可能關門期限越來越近，但白宮和民主黨領袖似都無意退讓，雙方針鋒相對，結果必然又是魚死網破。
民主黨自恃對付川普彈藥甚多。首先，特別檢察官穆勒有關川普陣營「通俄」和妨礙司法調查報告一旦公布，對川普可能有很大殺傷力。這項調查已導致川普的多名心腹和競選骨幹被起訴和認罪。其次，即使穆勒調查受到川普提名的新任司法部長巴維理阻撓，民主黨控制的國會眾院情報委員會、司法委員會也能另闢戰場，對川普及競選陣營展開新的調查。民主黨眾議員已開始追查川普稅表，傳召川普前律師柯恩作證，揭露川普和川普集團種種違法情事；再次，川普還面臨紐約州聯邦檢察官對家族和總統就職典禮過程經費不當使用等系列問題調查，有些比通俄案更易取證，也更易獲民眾認同。
民主黨並不急於推動彈劾川普，而是希望川普以遍體鱗傷、形象破損的弱勢候選人進入2020年總統大選。屆時無論民主黨誰出線，都能以逸待勞，挑戰川普。
儘管如此，川普最在乎的還是2016年把他送進白宮的基本盤選民，他2020年能否連任，完全依賴這些選民是否對他還「一往情深」。他用擴大對中國出口，減少對中國貿易逆差，振興美國製造業的諾言，打動中西部和郊區選民。但他發動對中國貿易戰至今，中西部農產州對中國出口不增反降，美國對中國貿易逆差卻連創新高。
川普把減稅政策當成任內最大經濟成就，然而隨著報稅季開始，越來越多收到退稅的中產階層發現，收到的退稅不增反減；川普的邊境築牆競選支票也正經受考驗，騎虎難下，如果得不到民主黨支持下，用宣布國家緊急狀態、挪用其他預算強行築牆，必然引發憲政危機。如果放棄築牆，則保守派支持者不答應。
當然，一向鬥志高昂的川普，面對民主黨掣肘和施政困局，並沒有坐以待斃。他在應付民主黨發起的各種攻勢時，一直積極還擊。針對華倫、賀錦麗等多位激進民主黨參議員和可能的總統候選人提出「加徵富人稅」、劫富濟貧等訴求，他在國情咨文中明確指出美國「不搞社會主義」。這一態度直擊民主黨內部分歧的要害。
雖然民調顯示，加徵富人稅獲得多數選民認同，但即使民主黨領導層也看法不一，參院少數黨領袖舒默就不支持，眾院議長波洛西也不背書。他們對民主黨極左化，並可能滑向社會主義尤其警惕。
去年10月蓋洛普民調顯示，57%民主黨人對社會主義看法正面，對資本主義看法正面的只有47%，與2010年民調結果大不相同。民主黨若一心盯著選舉，被激進主張綁架，為反對而反對，甚至因此滑向社會主義，並非美國之福，也可能在選戰關鍵時刻被川普利用，喚起民眾覺醒，讓民主黨的總統夢再度功敗垂成。
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