【特惠活動】網際網路思維企業 - 網路時代下的企業生存之道團購
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
顧客對突破性技術的接受速度之快，遠遠大於您的公司。當您的顧客感到愉悅時，他們能以前所未見的方式宣揚您的相關資訊。但當您的公司表現不如顧客預期時，他們也能展現出對品牌的掌控權，並以您完全無法追上的速度，迅速地散播他們的失望和沮喪。
想追上這些與網際網路互動緊密的顧客，代表您的公司必須與員工、合作夥伴以及顧客深入結合，成為擁有網際網路思維的企業。改變工作方式、改變衡量成功與否的準則，也改變獎勵表現的方法。您需要從全新的角度，思考公司應有的模樣：別讓公司成為需要控制的機器，要讓公司成為隨著時間學習和適應的複雜動態系統。
戰利品
網際網路思維的企業較其競爭對手學得更快，改變得更快，所以擁有更多的優勢。當其他人還在分析風險時，他們早已掌握了機會。當其他人還在單打獨鬥時，它們早已進入具商業可能的網路，同時散播其影響力。在《網際網路思維企業》一書中，我們將細數此類公司的現行策略、工作模式，以及成功的原因。同時我們也將告訴您該如何運用同樣的原則，適應現今瞬息萬變的全球市場，讓企業日漸茁壯。
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「《網際網路思維企業》讓21世紀中的企業策略，有了簡明清楚的規劃藍圖」 - Dan Pink,《動機，單純的力量》、《未來在等待的人才》作者(Riverhead出版)
超人氣商品各界對於《網際網路思維企業》一書的讚譽
熱門商品省錢大作戰「本年度最佳管理領域書籍。如果您希望能在網際網路超連結經濟體系中佔有一席之地，這本就是您的必讀之書。」 —Peter Vander Auwera, 環球銀行金融電信協會創新總監(Innovation Leader, SWIFT)
必買清單>特惠「任何想要充分利用新興技術所提供之機會的企業家及管理階層人士，請一定要閱讀本書。」 —Rachel Happe, The Community Roundtable創辦人
「戴夫˙格雷提供所有企業在發展的關鍵時刻，絕對不可或缺的遠見以及膽識。」 —Richard Saul Wurman, TED大會創辦人；著作超過80餘本，包括《資訊焦慮》(Information Anxiety)(Doubleday出版)
「在令人焦慮的網際網路時代，戴夫˙格雷的這本傑作，將商業操作的複雜問題化繁為簡，讓人樂在其中，瞭解執行的關鍵要點。所有想要建立更加靈活、更有智 能，以及更緊密連結組織的人，《網際網路思維企業》就是必讀經典。」 —David Armano, Edelman Digital執行副總裁
「本書讓我深受震撼。簡單地說，我認為它將會是21世紀最重要的管理書籍之一。這本卓越的著作，讓您在資訊時代中，更能創新優化企業組織架構。」 —Sean Park, Anthemis聯合創辦人；創投專家
「《網際網路思維企業》是近年來我讀過最棒的組織學習叢書。」 —Marcia Conner, 《全新社交學習》(The New Social Learning)(ASTD & Berrett-Koehler出版)；SensifyWork負責人
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商品訊息簡述:
作者： Dave Gray, Thomas Vander Wal
新功能介紹- 譯者： 褚曉穎
- 繪者： Dave Gray
- 出版社：歐萊禮
新功能介紹 - 出版日期：2014/09/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
MLB／王維中重返大聯盟 本季台將第4 | MLB | 運動 | 聯合新聞網
王維中去年在韓職歷練，今年重返美職，終於等到上大聯盟的機會。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 從韓職重返美職，台灣左投王維中今年加入運動家隊，昨天被拉上大聯好康便宜盟補牛棚，繼二○一七年後再登大聯盟，也成為運動家隊史首位升上大聯盟的台將， 一走進休息室就受到昔日好友、隊上先發投手蒙塔斯的熊抱歡迎。. } }); }網路熱銷商品僅此一檔 王維中曾在二○一四、一七年登上大聯盟，共出賽廿二場，投了十八點二局，防禦率十一點○九。去年被ＮＣ恐龍隊網羅赴韓職發展，成為台灣旅韓第一人，但只打2018熱門產品活動產品一年沒獲續約，今年被運動家簽下，回歸美職，也重回他熟悉的牛棚角色。王維中說：「二○一七年我擔任牛棚這角色感覺越來越好，接著去年我去了韓職，整年擔任先發，這樣的轉換並不容易，但現在回到牛棚，我感覺很自在，這是我喜歡的角色。」王維中是繼馬林魚隊陳偉殷、紅襪隊林子偉、遊騎兵隊黃暐傑後，本季第四位登上大聯盟的台灣球員。而運動家明天起將在主場和天使隊進行三連戰，王維中也有機會成為首位在大聯盟對決日職「二刀流」大谷翔平的台將。日職戰場昨天則只有一名台將出賽，火腿隊「大王」王柏融網路熱銷熱銷商品對戰西武隊，五打數擊出一支安打、吞一Ｋ，打擊率從兩成八一降至兩成七八。王柏融傷癒歸隊後，卅二打數敲九安、兩打點，都是一壘打。
馬雲成功改變中國民眾的支付習慣 這在台灣能複製嗎？
對一個帶著新潮包包愛乾淨的90後年輕女孩或是懶得整理零錢的使用者來說，要避開以上這些困擾，最好的選擇就是使用支付寶、微信代支付。（圖片來源/支付寶官網）
中國大陸的金融與消費環境有其獨特的發展方式，也因此在阿里巴巴推出支付寶後，讓支付方式在短短數年間產生一重大改變，更影響其他各國的金融支付，台灣是否也要積極跟進、也能順利發展，是一大課題。
進入移動網際網路時代，中國用戶在移動端支付習慣的變化之快，支付版圖也跟著瞬息萬變，尤其移動支付、網購、共享單車等等，憑藉互聯網和大數據等技術創新，正在中國各地開花結果，這些不同策略及手段廣泛吸粉，也悄悄改變人民的消費習慣及作息，不論是新型態、新生活或新業態、新職業，甚至新營銷模式都帶來各式衝擊與挑戰。
例如某縣城咖啡店創業老闆——小陳，平時除了要擔心業務來源的廣度，實際經營時，他最害怕的風險是拿到百元人民幣假鈔，拿到假鈔一整天活都白做了，更不用說拿到「法輪功標語鈔票」這類惱人的風險。
可以想像小陳的問題也困擾著無數的創業青年，當免用現金的支付寶系統出現時，對創業者的意義絕不只是表面的流行新潮，更可降低前述幾項經營風險。
另外，在中國被稱為四線城市的縣城可沒有類似台灣的便利商店可以代繳，固定月支出帳目必須要到縣城國家電網收費處排隊繳交電費，到供水公司排隊繳交水費，到中國移動門市部繳交電話費，這些瑣碎的過程透過支付寶代付系統便可完成，降低不少時間成本。
一指完成、操作簡便
支付寶收款的實際操作流程，第一種交易模式是假設咖啡一杯人民幣16元，小陳在櫃台上貼一張專屬的平面QRcode，客人只要拿出手機，用支付寶App對準QRcode掃描「嗶」一聲，輸入消費金額後，手機會立刻接到綁定銀行傳來的簡訊顯示扣款額度及銀行餘額，此交易在20秒內正式完成，這也提醒我們支付寶本質上屬於現金支付而非信用支付。
第二種模式是小陳面對熟客的付款模式，雙方事先在支付寶互設好友，即使小陳無法帶著店裡的QRcode隨行，關鍵是支付寶好友間有直接轉帳的功能，小陳把咖啡送到對方公司時，對方只要用支付寶轉帳額度給小陳之後，到款通知確定交易完成。
增加用戶黏著度
當個人用戶的款項不足時，不會終止支付寶交易，而是直接轉向你綁定的銀行戶頭扣款；這時候牽涉另外一個議題，關於中國各銀行之間的手續費問題，假設在中國建設銀行開戶，到了隔壁級市的中國建設銀行提款還是要收手續費人民幣3元，如果跨行提款還有更高手續費，跟台灣比較起來，中國銀行業之間的金流壁壘分明，各省市及銀行間有繁雜的提款手續費及收費規則。
不少人因為跨市跨行單次提款手續費高達人民幣13元（折合新台幣約60元），轉而使用支付寶，例如臨時找不到提款機，可請朋友轉1,000元人民幣到支付寶，手續費是0。這代表如果中國國營銀行金流是一條布滿收費站的省道，那支付寶金流就是一條全國暢通的免收費公路，支付寶帳戶會是一個比銀行戶頭更好的現金存放地點，這一比較優勢也是馬雲的支付寶模式能夠快速獲得消費者喜歡的原因之一。
另一方面，當使用者的生意好轉收入漸增，累積足夠餘款，支付寶程式設計者阿里巴巴公司設計「餘額寶」商業模式，目的就是鼓勵使用者把支付寶帳戶上的餘款留下，優先將款項手動轉入另一個「餘額寶」帳戶內，享受較高的利息定存。
2013年7月「餘額寶」的商業模式一出現，立刻在中國金融圈造成了轟動，中國各銀行感受到資金流失的壓力，原本態度老大的國營、省營銀行紛紛推出名稱相近的商品抵抗定存資金流失，例如工商銀行「薪金寶」、中國銀行「活期寶」、興業銀行「現金寶」、民生銀行「如意寶」、中信銀行「薪金堡」等等，可以感受到阿里巴巴公司「餘額寶」商業模式對老大心態國營銀行的威脅。
到了2017年「餘額寶」吸金額度達到18,602億元人民幣，一度超越了全中國資產第3名的中國銀行個人活期存款總額17,986億元人民幣，「一家不叫銀行的銀行」的商業模式出現了，阿里巴巴公司在2014至2017年之間達到頂點，豪氣干雲的馬雲在2008年提出的願景「如果銀行不改變，我們就改變銀行」，竟然在一個制度老舊的國家體制下做到了。
微信支付的快速崛起
對於在中國使用智慧型手機的消費者而言，2016年之前，微信（Wechat）跟前述的支付寶原本是兩條不相干的平行線，微信功能類似LINE，算是市占率最高的社交軟體。
但在2016年春節前後中國政府同意微信增加了一個「送紅包」的功能，從IT技術上來說，就是讓用戶之間多了一個類似支付寶的橫向轉帳功能，接著微信也出現代支付功能。微信占社交平台之便，就像當年IE吞噬Netscape的模式崛起，迅速吞噬了部分支付寶的獨家市場，2017年底第三方獨立機構《易觀》所做的「中國第三方支付市場調查」顯示，支付寶支付占54.26%，微信支付占38.15%。這顯示微信支付的市占率在兩年內從0跳升到38%，而且仍在成長中，兩家未來的版圖變化仍值得觀察。
代支付的進一步使用：「美團」跟「餓了麼」
目前多數人是支付寶、微信兩種支付系統兼用，原因是部分小型商店跟隨支付寶或微信某一邊的戰略，只使用單一系統，站在消費者角色，為了避免風險最好就是兩者兼用，但2018年10月，阿里巴巴宣布，旗下的「餓了麼」與口碑成立本地生活平台，這意味著，過去「美團」曾為大陸最大的生活服務類電商平台，如今將不再「一家獨大」，演變成了與阿里的兩強相爭。
其實支付寶、微信支付能吸引消費者的原因為何？除了小陳的案例說明之外，總體背景因素是，近10年中國大陸適逢通貨膨脹時期，市場上仍有許多日常生活商品定價尾數以1角為單位，如4.7元、3.6元、15.8元，另外市面上狀況不佳的5角、1元、5元紙鈔比例甚高，使用現金購物面臨的問題就是隨時會收到前述這些紙況不佳的紙鈔和流動性不佳的1角、5角硬幣，對一個帶著新潮包包愛乾淨的90後年輕女孩或是懶得整理零錢的使用者來說，要避開以上這些困擾，最好的選擇就是使用支付寶、微信代支付。
代支付系統給台灣的啟示
支付寶、微信兩種支付系統本質上都算是現金支付，也就是說刷卡款項同時從銀行匯出，站在資金周轉的角度來看，這類的「現金支付」並不如主導國內多年的VISA及Master信用卡支付，然而支付寶、微信支付會被中國年輕一輩稱為「新四大發明」之一，並在台灣會引起國內年輕消費者共鳴，更被部分學者專家認為是台灣在金融方面落後的現象，真正的原因值得深入討論。
從技術上看支付寶、微信支付的亮點有二：第一是和現代人隨身不離的智慧型手機結合，相信每個人都有這樣的記憶，當你想使用VISA或Master信用卡時偏偏不在身邊，如果能與手機結合的話，必能將這類缺憾降到最低。第二是採用支付寶、微信付款的流程簡單。反之，國內目前最流行的VISA、Master信用卡支付，首先須掏出正確的信用卡交給店家，每筆信用卡交易消耗時間約90秒，複雜程度遠高於前者。
就是這樣的明顯對比讓消費者誤認為國內主流的「信用支付」流程 屬於落後模式。筆者看法是，從VISA或Master信用卡支付的流程進 行改善，降低單筆交易所需時間，近年已有LINE Pay、台灣Pay等 信用支付模式，成功地將消費者的交易介面由信用卡移轉到手機， 交易流程和所需時間跟支付寶幾乎相同，缺點是無法進行支付寶模 式的橫向轉帳，讓消費者私下拆帳，另外缺乏類似阿里巴巴的強力 行銷機制，以致目前普及率仍有限。
LINE Pay及台灣Pay等商品已經改善信用支付的流程，但是並未如2012至2014年中國市場的代付機制一樣出現使用率突破，關鍵在於背景因素，包含城鄉差距、便利商店、售票機等數量，在此環境下推動類似支付寶的LINE Pay、台灣Pay現金支付機制，反而有疊床架屋之嫌，現金支付機制空間成長預計將不如周邊條件完全不同的中國市場。
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